3月27日下午，院党政领导班子成员、保留原职级待遇领导，党总支（直属党支部）书记、副书记，党支部书记，全院各科室主任、副主任、护士长、副护士长，工会专职副主席，团委书记参加会议，会议由副院长赵云焰主持，本次会议的主题是：“笃定新目标，奋勇开新局”。

会上，党委副书记杨玲安排布置医院宣传改进工作；副院长吕天虎安排布置三级公立医院绩效考核、三甲医院复审及医疗质量提升工作，对2024年临床医技科室医疗业务KPI绩效目标分解下达情况进行说明；副院长赵云焰针对医疗机构消防安全警示教育片安排近期医院安全生产工作；院长郝应禄与临床、医技系统及行政后勤科室科主任代表签订2024年度科主任目标管理责任书并安排医院近期工作。

会议指出，当前医院发展形势内忧外患，对外面临“大玉医”城市医疗集团医保打包付费、轻症基础病同病同价、玉溪市中山医院帮扶任务、玉溪市第三人民医院全托经营等压力；对内存在公立医院改革与高质量发展示范项目建设推进、内部布局不合理、就医流程不畅、三级公立医院绩效考核成绩下降、电子病历五级尚未评审成功等现实问题。全院各科室必须内强素质外树形象，以不怕苦、不畏难的坚强决心保持强大的发展后劲，以良好的医疗技术为基础、以优质的医疗服务为重点，不断提升医院整体医疗技术水平、管理水平和综合竞争力。

会议要求，在接下来的工作中，一是全院中层要从思想上提高认识，充分领会科主任目标责任管理的重要性和必要性，从深度和广度上加大目标推进力度，把KPI指标作为科室发展目标，把压力作为动力，把责任作为使命，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，落实好科室重点工作任务，确保医院全年工作顺利开展。二是要以患者需求为导向，以环境改善、服务改善、消防安全设施改善为基础，计划性地逐步解决内部环境及设施存在的老化不足等问题，优化医疗资源配置，进一步发掘专家门诊、特需门诊及周末、节假日门诊运行潜力，打破空间制约瓶颈，拓展提升诊疗效率，优化门诊就诊环境，提升患者就医满意度。三是全院各科室要高度重视三甲医院复审工作，善谋划、抓落实、管过程、重结果，配合医院工作专班填报相关数据，对关键指标进行核查统计，尤其要在日常工作中落实好十八项核心制度，结合自身专业特点，制定细则，做到有章可依、有章必依，推动目标任务从行政管理出发，在医疗业务开花结果。四是要从讲政治、促发展、保稳定的政治高度，以“时时放心不下”的责任感，充分认识安全生产工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，严格落实好安全生产工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产工作管理要求，切实抓早抓紧抓实安全生产管理工作。

会议强调，今年的科主任目标责任书是紧扣市委、市政府2024年玉溪市GDP实现5%增长的目标，紧紧围绕医院2024年重点工作，结合上一年度科室业务管理运行情况及三级公立医院绩效考核指标综合设定的，包括共性部分和KPI指标两部分，定量指标与定性指标相兼顾，通用指标与特色指标相结合，真正做到一科一策。全院各科室要从医院大局出发，在科主任目标责任书的指导下，以时不我待、只争朝夕的责任担当，以攻坚克难、奋发有为的精神状态，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧作风，全力推动医疗业务全面发展，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

院务部/李光娅

图片/董国清